供应商审核核心要点
一、基础资质审核
1. 营业执照：经营范围匹配、在有效期，统一社会信用代码可查
2. 生产/经营许可：3C、质检报告、环评、生产许可证（按产品类型）
3. 财税资料：开票资质、一般纳税人证明，无重大税务异常
4. 信用风险：企查查/天眼查核查，无严重行政处罚、诉讼、失信、经营异常
5. 体系证书：ISO9001质量体系、ISO14001环境体系等（按需）
二、质量管控
1. 来料检验IQC：原材料进货检验记录、物料管控、供应商来料台账
2. 制程IPQC：生产巡检、首件检验、不良品隔离与返工流程
3. 成品FQC/OQC：成品出厂检验标准、检验记录、AQL抽检规范
4. 不良管理：不良原因分析、纠正预防措施（8D）、客诉处理流程
5. 实验室/检测：自检能力，第三方检测报告有效性；仪器校准证书
6. 样品管理：封样流程、留样保存，大货与样品一致性
三、生产与交付能力
1. 厂房、产线、设备：场地是否自有/租赁，设备维护保养记录
2. 产能：最大月产能、订单排产能力，旺季交付保障
3. 交期履约：过往交付准时率、延期原因及改善方案
4. 仓储管理：原料、半成品、成品分区存放，防潮防尘，先进先出FIFO
5. 外包管控：如有外协加工，外协厂商的审核与管控记录
四、供应链风险与物料
1. 原材料来源：关键物料供应商清单，是否单一来源
2. 物料备用方案：断料风险、替代物料方案
3. 物料追溯：批次追溯能力，出现质量问题可快速定位召回
五、商务、成本与售后
1. 报价明细：成本构成，调价机制
2. 合同条款：交期、赔付、质量索赔、保密协议、知识产权
3. 售后：客诉响应时效、退换货、返修、补货流程
4. 付款账期，最小起订量MOQ
六、合规&社会责任
1. 劳工：无童工、强迫劳动，工时、薪资合规
2. 安全生产：消防验收、安全培训、应急预案
3. 环保：排污合规、危废处理，无环保处罚
4. 知识产权：不侵权，自有模具/图纸保护
七、现场审核
• 现场5S、区域标识；不良品是否单独隔离
• 现场查看检验记录、生产记录是否真实，不是临时补资料
• 询问一线员工，确认流程是否落地，不是只看文件
八、审核后的分级管理
• A级：优先合作；B级：正常合作，持续跟进改善；C级：限期整改；D级：淘汰，停止合作
九、审核注意避坑
1. 不要只看书面资料，现场核实真实性（很多资料是临时准备）
2. 重点确认一致性：样品、图纸、大货、检验标准统一
3. 明确不合格项的整改期限，后续跟进复审
4. 留存审核记录、照片、问题清单，建立供应商档案
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